Build vs buy : cadre de décision pour les équipes produit

Build vs buy est rarement binaire. Achetez le commodity, construisez la différenciation, intégrez avec une ownership claire.

Achetez quand le problème est standard et le vendor plus rapide que votre équipe.

Construisez quand le workflow est votre produit, ou quand données/latence/lock-in l’exigent.

Évitez les outils internes à moitié faits sans budget de maintenance.

Notez différenciation, time-to-value, TCO, contrôle des données et exit avant démo ou devis.

Pour le custom : MVP maintenable avec auth, workflow cœur et chemin production.

Revisitez la décision chaque trimestre.

Novol aide via un cadrage founder-led — construire sélectivement, dire non quand le SaaS est la voie honnête.