NovolBuild vs buy: фреймворк решения для продуктовых команд
Когда писать своё, когда покупать SaaS и как не застрять в дорогом полуфабрикате внутренних инструментов.
Build vs buy редко бывает бинарным. Нужен портфель: покупать commodity, строить то, что даёт дифференциацию, и интегрировать с ясной ответственностью.
Покупайте, когда задача понятна отрасли, стоимость смены приемлема, а roadmap вендора быстрее вашей команды. CRM, почта, payroll — обычно сюда.
Стройте, когда workflow и есть продукт, когда чувствительность данных или latency исключают готовые инструменты, или когда lock-in блокирует стратегию.
Остерегайтесь дорогого «середины»: внутренних клонов SaaS без бюджета на сопровождение. Без on-call, observability и итераций вы копите долг, а не строите продукт.
Оценивайте по пяти осям: дифференциация, time-to-value, TCO, контроль данных, exit. Зафиксируйте оценку до демо вендора и до сметы разработки.
Для кастомной разработки требуйте maintainable MVP: auth, ядро workflow, auditability и путь в production — не прототип после первого релиза.
Пересматривайте решение ежеквартально. Рынок, вендоры и ваша дифференциация меняются.
Novol помогает принять решение через founder-led scoping: строим выборочно, когда buy — неверный ответ, и говорим «нет», когда честный путь — SaaS.