Build vs buy: marco de decisión para equipos de producto

Build vs buy rara vez es binario. Compre lo commodity, construya la diferenciación e integre con ownership clara.

Compre cuando el problema es estándar y el vendor es más rápido que su equipo.

Construya cuando el workflow es su producto, o cuando datos/latencia/lock-in lo exigen.

Evite herramientas internas a medias sin presupuesto de mantenimiento.

Puntúe diferenciación, time-to-value, TCO, control de datos y exit antes del demo o del presupuesto.

Para custom: MVP mantenible con auth, flujo núcleo y camino a producción.

Revise la decisión cada trimestre.

Novol ayuda con scoping liderado por el fundador: construir de forma selectiva y decir no cuando SaaS es el camino honesto.